中国是世界上最大的服装生产国，每年有大量的服装被消费，被出口。服装产品有很强的潮流性，其品种繁多，式样变化快，因此，服装类产品的生产通常是按订单生产，批次生产、小批量重复生产等不同要求的订单组合生产。对服装企业而言，库存是避免不了的一个话题，服装企业的库存周期非常短，过季的产品必须要尽快清出，库存积压会给企业造成很大的负担。仓储管理已成为现代服装企业生产经营中重要的一环。

在过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，但随着市场的充分竞争，来自各方面的压力迫使企业从内部审视自身管理上的各种问题，仓库是作为连接供方和需方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以最大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。因此，在今天，仓储管理的意义变得重大。

国内许多企业还没有完善的仓储管理系统，甚至一些大型服装企业都不能清楚准确地知道自己的库存情况，未来，仓储管理还将大力地发展，才能满足服装行业不断发展的需要。一般服装企业都有拥有一定的仓储面积，随着业的不断增长，人工劳力的上涨，仓储费用、仓储人工成本都在上升，而服装行业却不景气，库存激增无疑让企业更是雪上加霜，在有限的条件下，有效利用仓库，做好仓储管理，充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务，合理地进行计划、组织、控制和协调，让服装企业从仓储管理中节约成本，让仓库也成为有效益的部分。

影响仓储货品管理难度的因素有货品种类、货品形状、货品重量、货品体积、货品温湿度要求、货品发货规律性。在服装货品管理中，用型号或编号加以区别，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多SKU数越多，就越难管理。货品的保存条件高、发货的无规律性等都影响着服装的仓储管理。怎么去提高仓储管理的效率呢。

管理人员要在众多的服装货品中学会分类，寻找到规律。按种类、按季节、按价格、按尺码、看是否带配件，在分类之后寻找其发货特点。什么时间段什么品类到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大，发货量大的要考虑发货的便捷性，可实行专区管理，不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。当然，这一切你就会发现是离不开数据统计的，而人工统计是不现实的，庞大的数据统计只能交给信息化去解决。

所以，一个合理的仓储规划，必须基于全面而精准的数据分析。服装产品分析、数量分析、流程分析、辅助设施分析、时间分析，帮助企业了解每类产品每年进出库数量、卸货时间、进出库流程，利用数据分析合理利用仓库面积，提高人工效力，减少工作人员，降低成本。能打印的不手填，能电脑算的不人算，学会编号，用最易区别的标识，用最短的时间复核出差错，利用动态盘点发现问题、解决问题，定期与定时进行仓库整理，掌握一些仓储管理技巧，进行规范合理的管理，一定可以让仓储这件事变得简便有序起来。